今年以來(lái)，株硬模具合金廠咬定目標(biāo)，全力圍繞“抓質(zhì)量、降成本、趕品種、保產(chǎn)量”開展工作，采取了多項(xiàng)措施，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

該廠加強(qiáng)了綜合檢查力度，提升了現(xiàn)場(chǎng)管理工作效率，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理，加強(qiáng)了地面衛(wèi)生、定置擺放、設(shè)備衛(wèi)生、工藝執(zhí)行等檢查考核力度。做到無(wú)死角、無(wú)縫隙清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。完善了現(xiàn)場(chǎng)檢查的考核制度，明確了要求，對(duì)未達(dá)標(biāo)的區(qū)域負(fù)責(zé)人(工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、員工)進(jìn)行分級(jí)考核，對(duì)連續(xù)表現(xiàn)優(yōu)秀的區(qū)域進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，定置管理、設(shè)備衛(wèi)生情況有了很大的改觀，為生產(chǎn)順利進(jìn)行提供了保障。

為緩解混合料需求矛盾，該廠積極與原料廠溝通，采取了生產(chǎn)小計(jì)劃清品種和突擊大計(jì)劃充產(chǎn)量相結(jié)合的生產(chǎn)方式，合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，讓產(chǎn)能發(fā)揮到最大。對(duì)于產(chǎn)品加工等生產(chǎn)瓶頸，該廠積極采取應(yīng)對(duì)措施，一是實(shí)行半加兩班倒制，增加班臺(tái)產(chǎn)量。二是抽調(diào)管理骨干和工藝骨干到加工崗位進(jìn)行突擊生產(chǎn)。該廠還想辦法將壓力爐

維修對(duì)生產(chǎn)造成的影響降到最低，機(jī)電人員不但能在第一時(shí)間進(jìn)行故障搶修，并且還能當(dāng)即解決備件問(wèn)題。